蔚来的判断来自于两个方面：一个方面是在新能源兴起初期，大部分用户是不了解的，是担心的，担心里程受限没有这群高端一些的白领或者招聘方进来，可能我们永远都觉得自己在蓝领服务里面还可以。《财之道》：这个钱是怎么省下来的？周峰：举个例子，我们公司从4个人开始干，当时就在出租屋里，然后从1个出租屋，干到了5、6个出租屋才搬到写字楼，当时我们都是租1500块钱一个月的出租屋。《财之道》：作为创始人，为什么想到自己去做代言？周峰：在撮合平台领域，做软件或者应用层面的企业本质差异不大，核心都是靠技术和效率来降低成本，你说曹操打车和滴滴打车能有啥区别？京东外卖、饿了么和美团外卖有啥区别？真正的区别只在于规模效应。人无远虑必有近忧，未来一定是得年轻人得天下，所以我们还是要谋篇布局。另外，我们当时的投放策略是面向农民工、包工头，他们只能通过线上广告触达，因为在线下找到他们很难，这个群体没有一个长期的办公地点，那么电梯广告、地